Полевской
Ваш город Полевской?
Резюме № 37870514
Обновлено 1 июня 2022
no-avatar
Директор по качеству / заместитель директора по качествуБыл в этом месяце
По договорённости
60 лет (родился 09 декабря 1963), cостоит в браке, есть дети
Екатеринбургготов к переездуготов к командировкам
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 9 месяцев

    • Ноябрь 2020 – работает сейчас
    • 3 года и 5 месяцев

    Руководитель

    ИП Иньков, Екатеринбург
    • Апрель 2012 – январь 2013
    • 10 месяцев

    Заместитель генерального директора по качеству

    ОАО "УКЗ" (Уральский компрессорный завод), Екатеринбург

    Обязанности:

    Организация работы и управление подразделениями: ОМКиС, ОТК, Сервисный центр. Создание и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы предприятия и качества выпускаемой продукции и оказываемого сервиса. Внедрение эффективных методов управления в рамках СМК. Развитие СМК. Организация работ по контролю качества выпускаемой продукции и сервиса. Организация работы с рекламациями. Внедрение в практику работы завода 5S - упорядочение. Обучение. В подчинении 18 человек. Достигнутые результаты: Определены самые браконосные и ответственные операции, заготовки, детали, узлы и агрегаты, на основании полученных данных были определены: номенклатура, контрольные точки объем и методы контроля исходя из имеющейся численности контролеров (нехватка контролеров составляла 6 человек) Составлен и утвержден перечень материалов, комплектующих, узлов, агрегатов подлежащих входному контролю. Организована работа по переборке и сортировки по маркам стали поступающего на завод металлолома для литейного производства. В литейном цехе организованы места для приемки литья и изоляторы брака. Организована система идентификации литья с возможностью прослеживаемости до № плавки. Организовано место хранения для модельной оснастки с учетом всех необходимых требований. На участке гальваники организована работа по контролю соблюдения технологического процесса, поверены и установлены недостающие приборы контроля за параметрами техпроцесса, заведены журналы и организован контроль за качеством гальванических растворов. Собственными силами проведено обучение 6 внутренних аудиторов из числа ИТР завода (разработана собственная программа обучения). Организовано и проведено обучение всех ИТР завода по 5S. Во всех цехах разработаны планы этапов работ, бюджетов и рабочих групп по 5S упорядочение, начался процесс внедрения. Была организована работа по плановому проведению аудитов СМК. Пройден надзорный аудит, выписано одно незначительное несоответствие, по результатам аудита проведен анализ и разработаны корректирующие действия. Организован сбор данных по качеству выпускаемой продукции АО всем цехам, разработана и утверждена форма управленческого отчета.
    • Июнь 2011 – апрель 2012
    • 11 месяцев

    Директор по качеству

    Ирбитский мотоциклетный завод,г. Ирбит, Ирбит

    Обязанности:

    Работа по контракту. Цель: создание Отдела технического контроля (ОТК), со всем функционалом присущим данному подразделению (входной контроль, контроль в ходе производственного процесса, окончательная приемка и испытания) с максимально возможной численностью в 4 человека. Предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров; Определение совместно с технологами путей повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества; Проведение анализа отказов и рекламаций, выработка рекомендаций и участие в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий; Оценка и выбор поставщиков. В подчинении 4 человека. Уход с данной работой вызван выполнением поставленных целей. Достигнутые результаты: Приняты в штат и обучены недостающие два человека. Определены самые браконосные и ответственные операции, заготовки, детали, узлы и агрегаты, на основании полученных данных были определены: номенклатура, контрольные точки объем и методы контроля. Составлен и утвержден перечень материалов, комплектующих, узлов, агрегатов подлежащих входному контролю. Разработана и внедрена в практику работы процедура «Оценка и выбор поставщиков». Сделаны, утверждены, размещены на рабочих местах и в местах приемки эталоны и образцы. Контрольные операции, не требующие специальной подготовки и средств измерения, возложены на исполнителей. Разработана и внедрена в практику рабочая инструкция «Три «не»»: не принимай брак, не делай брак, не передавай брак. Разработана и утверждена новая система мотивации рабочих и ИТР. Разработан Стандарт по учету и анализу претензий. Ответственность за учет и анализ претензий возложена на главного конструктора. Внедрена новая для завода технология гидроабразивной обработки деталей и изделий поступающих на участок подготовки и покраски.
    • Ноябрь 2010 – май 2011
    • 7 месяцев

    Советник директора

    Бизнес Консалтинг, г. Екатеринбург, Екатеринбург

    Обязанности:

    Организация работы по разработке новых обучающих программ. Проведение обучающих семинаров. Организация и контроль над реализацией проектов по внедрению систем менеджмента с нуля, так и корректировке существующих на предприятиях систем качества, определение бизнес процессов, минимизация затрат на качество и подготовка предприятий к сертификации. Организация работы по разработке новых обучающих программ. Проведение обучающих семинаров. Организация и контроль над реализацией проектов по внедрению систем менеджмента с нуля, так и корректировке существующих на предприятиях систем качества, определение бизнес процессов, минимизация затрат на качество и подготовка предприятий к сертификации. Ведение переговоров с заказчиками. Продвижение консалтинговых услуг, поиск новых заказчиков. Временная работа на период поиска другой интересной для меня работы. Достигнутые результаты: Заключил договора с тремя новыми предприятиями на консалтинговые услуги, и двумя предприятиями на услуги по подготовке внутренних аудиторов.
    • Декабрь 2009 – май 2010
    • 6 месяцев

    Заместитель по производству /и. о. директора

    МУП «Водоканал», г. Реж., Реж

    Обязанности:

    Кризисное управление (предприятие «Гамма» находилось в стадии банкротства), организация нового предприятия «Водоканал» и руководство им. Коммунальное предприятие «Гамма» в г. Реж - водоснабжение, водоотведение, вывоз и утилизация ЖБО и ТБО, благоустройство, содержание дорожно-транспортной сети, аварийная служба и другие вопросы, связанные с коммунальным хозяйством. Оптимизация численности работающих на предприятии для уменьшения финансовой нагрузки. Численность подчиненных менялось в зависимости от занимаемой должности от 5 до 150 человек. Достигнутые результаты: Уменьшен долг по зарплате с трех до двух месяцев, уменьшена численность работающих на 30%, разработан план мероприятий по дальнейшему уменьшению численности рабочих, служащих и ИТР, для нормального обеспечения функционирования города регистрация нового предприятия «Водоканал», перевод необходимых специалистов на данное предприятие, разработаны планы погашения задолженности перед ресурсоснабжающими организациями. Избавились от непрофильных активов.
    • Июль 2007 – март 2009
    • 1 год и 9 месяцев

    Заместитель руководителя департамента управления качеством/Заместитель руководителя департамента тех

    Компания корпоративного управления Концерн Тракторные заводы, г. Чебоксары, Чебоксары

    Обязанности:

    Создание в управляющей компании департаментов управления качеством и с "нуля". Определение функционала департамента. Определение численности, распределение ответственности и полномочий. Разработка необходимых документов регламентирующих деятельность департамента управления качеством. Подпор и обучение сотрудников департамента. Организация сбора, обработки и анализа данных о качестве выпускаемой продукции и функционировании СМК со всех производственных бизнес единиц концерна (ПБЕ). Предоставление данных о качестве продукции и функционировании СМК руководству концерна для принятия правильных управленческих решений. Оптимизация численности дирекций по качеству за счет перераспределения зон ответственности, уменьшения контрольных операций путем делегирования простых контрольных операций, не требующих специальной подготовки рабочим и ИТР. Приведение ОРГ структур дирекций по качеству ПБЕ к единообразию. Разработка и внедрение в практику ПБЕ работы форм и методов отчетности. Создание единой интегрированной системы качества в концерне. Создание единой СМК концерна и ее сертификация (всех бизнес единиц входящих в концерн - 18 предприятий расположенных на территории от Петрозаводска до Красноярска с общей численностью работающих - 80 000 человек). Оптимизация процессов, как производственных, так и управленческих и повышение их эффективности, снижение затрат, уменьшение потерь, организация и проведение технологических аудитов. Внедрение в практику работы, (всех бизнес единиц входящих в концерн) инструментов «Бережливого производства» (5S). Разработка и проведение обучающих семинаров (касающихся вопросов качества, СМК, оптимизации бизнес процессов, 5S, внутренние аудиты и т. п.) для сотрудников концерна. В подчинении 48 человек. Достигнутые результаты: Разработаны все необходимые документы, регламентирующие качественную работу департамента управления качеством. Набран и обучен необходимый штат сотрудников. Разработан и внедрен в практику работы управленческий отчет, включающий в себя качественные показатели по всем ПБЕ концерна. Установлен постоянный контроль над выполнением разработанных мероприятий, Закреплены за менеджерами ПБЕ, с которыми они ведут ежедневную работу и за которые отчитываются перед руководством департамента управления качеством. Единая система менеджмента качества концерна подготовлена к сертификации, проведены диагностические аудиты идет работа по устранению выявленных несоответствий. На всех ПБЕ проведена работа по разработке планов этапов работ, бюджетов и рабочих групп по 5S упорядочение, идет процесс внедрения. Организована и проводится работа по плановому проведению аудитов СМК и технологических аудитов силами департамента управления качеством (ДУК). Совместно с сотрудниками ДУК и специалистами завода ООО «Промтрактор-Промлит», на участке обработки «Корпуса автосцепки» внедрена пооперационная обработка отливок. Это дало: снижение затрат рабочего времени на 35%, уменьшение количества используемой оснастки, инструмента, оборудования, шаблонов, сокращение времени на обучение вновь принимаемых рабочих с двух недель, до 3-5 часов, суточная производительность выросла с 60-70 деталей до 90-100 деталей. Под руководством и при непосредственном участии сотрудников ДУК на Чебоксарском Агрегатном заводе разработана и внедрена программа повышения эффективности деятельности механического цеха №5 (МЦ5). На основании проведенного анализа, для данной работы в МЦ5, был выбран механический участок, трудозатраты которого составляют 70% в общем объеме трудоемкости. За счет сокращения времени на транспортировку – время обработки звеньев в потоке сократилось в 2 раза. Рост производительности за второе полугодие составил 5,7%, по отношению к первому, а рост объема производства увеличился на 19,7%. Прирост уровня заработной планы за четвертый квартал составил 20%.
    • Февраль 2006 – июнь 2007
    • 1 год и 5 месяцев

    Директор. Ведущий аудитор TUV NORD

    Бизнес Консалтинг, г. Екатеринбург, Екатеринбург

    Обязанности:

    Создание собственной компании Руководство компанией. Проведение обучающих семинаров на предприятиях. Подготовка собственного предприятия к сертификации. Проведение сертификационных и надзорных аудитов предприятий по направлениям компании ТЮФ НОРД в качестве ведущего аудитора. В подчинении 3 человека Достигнутые результаты: Разработаны все необходимые Стандарты регламентирующие деятельность, Руководство по качеству. Проделана вся необходимая для сертификации работа. Успешно пройдена сертификация предприятия в системе ГОСТ Р. Подготовлено и успешно сертифицировано предприятие ЗАО "Континент", г. Сургут (строительство и ремонт нефтегазопроводов). В СТО Газпром 9001-2006 и ТЮФ Норд ISO- 9001. Продлил аккредитацию в IRCA (Международный Реестр Сертифицированных аудиторов) регистрационный № А010526, в качестве ведущего аудитора по СМК. Продлил аккредитацию ведущего аудитора ТЮФ НОРД и право проводить сертификационные, ресертификационные и надзорные аудиты на предприятиях по направлениям компании ТЮФ НОРД.
    • Август 1998 – февраль 2006
    • 7 лет и 7 месяцев

    Заместитель директора. Ведущий аудитор TUV NORD

    Институт Систем Качества, г. Екатеринбург, Екатеринбург

    Обязанности:

    Являлся одним из учредителей и создателей Института Систем Качества. Отвечал за организацию и проведение производственного процесса. Занимался разработкой необходимых методик и процедур для организации производственного процесса. Осуществлял контроль над всеми проектами по созданию и внедрению систем менеджмента, минимизации затрат и подготовки предприятий к сертификации. Проводил сертификационные, ресертификационные и надзорные аудиты на предприятиях по направлениям компании ТЮФ НОРД в качестве ведущего аудитора. Разрабатывал обучающие курсы, как для подготовки собственных специалистов, так и для предприятий в рамках оказания услуг. Проводил обучающие семинары на предприятиях. В подчинении 11 человек. Достигнутые результаты: Разработал обучающие курсы: Понимание и толкование требований стандартов серии ISO 9000; Разработка документов СМК; Подготовка внутренних аудиторов. Подготовил 10 консультантов и одного специалиста по обучению для собственных нужд. Расширил сферу оказания услуг за счет подготовки предприятий по следующим стандартам: ГОСТ 12.0.130 (OHSAS 18001); ISO 14001; ГОСТ РВ 15.002. Подготовлено и сертифицировано с первого раза, более 100 предприятий разный отраслей промышленности. Организована работа по дальнейшему сопровождению сертифицированных предприятий – по требованию (обучение, диагностические аудиты, аудиты поставщиков, консультации по интересующим вопросам). Продлил аккредитацию в IRCA (Международный Реестр Сертифицированных аудиторов) регистрационный № А010526, в качестве ведущего аудитора по СМК. Прошел соответствующее обучение и стажировку и получил аккредитацию ведущего аудитора ТЮФ НОРД и право проводить сертификационные, ресертификационные и надзорные аудиты на предприятиях по направлениям компании ТЮФ НОРД.
    • Февраль 1998 – июль 1998
    • 6 месяцев

    Исполнительный директор

    Международное качество - Уральский сертификационный Совет, г. Екатеринбург - Орган по сертификации, Екатеринбург

    Обязанности:

    Руководил созданием с "нуля" органа по сертификации – независимый орган по сертификации. В подчинении 2 человека. Достигнутые результаты: Разработаны все необходимые стандарты регламентирующие деятельность, Руководство по качеству. Проделана вся необходимая для аккредитации работа. Успешно пройдена аккредитация предприятия и получен сертификат от международного органа по аккредитации Великобритании. Получил аккредитацию в IRCA (Международный Реестр Сертифицированных аудиторов) регистрационный № А010526, в качестве ведущего аудитора по СМК.
    • Март 1995 – февраль 1998
    • 3 года

    Аудитор/консультант систем управления качеством

    Уральский Межрегиональный Сертификационный Центр (УМСЦ), г. Екатеринбург, Екатеринбург

    Обязанности:

    Подготовка СМК предприятий к сертификации по стандартам серии ИСО 9000. Проведение внешних аудитов СМК. Проведение обучающих семинаров и презентаций. Достигнутые результаты: Прошел обучение в центре менеджмента г. Портсмут, Англия (Курс проведения оценки Систем Управления Качеством и курс аудита, зарегистрирован в международном реестре сертифицированных аудиторов (IRCA)) и успешно сдал экзамены. Прошел стажировку по СМК на заводах Германии и Англии. Для УМСЦ написал 4 стандарта предприятия (Проведение внутренних аудитов, Проведение внешних аудитов, Применение корректирующих и предупреждающих действий, Управление записями) и Руководство по качеству Аттестован LRQA как преподаватель куса «Аудитор/Ведущий аудитор». Зарегистрирован в IRCA (Международный Реестр Сертифицированных аудиторов) регистрационный № А010526, в качестве аудитора по стандартам серии ISO 9000. Мной подготовлены к сертификации и успешно прошли сертификацию системы менеджмента качества трех предприятий (Уралэлектромедь, г. В. Пышма; БРМЗ, г. Березовский; Пневмостроймашина г. Екатеринбург)
    • Январь 1992 – март 1995
    • 3 года и 3 месяца

    Исполнительный директор

    АО 'Автоагросервис'г. Екатеринбург, Екатеринбург

    Обязанности:

    Общее руководство компанией. Организация региональных транспортных перевозок, ремонта и обслуживание автотранспорта. Складская и транспортная логистика. В подчинении 28 человек. Достигнутые результаты: арендованы складские помещения общей площадью 1200 м2, собственный автосервис 235 м2, 4 КамАЗа.
    • Сентябрь 1990 – январь 1992
    • 1 год и 5 месяцев

    Горный мастер

    Артель старателей 'Марковская', объединение 'Уралзолото', Свердловская область, г. Березовский, Березовский (Свердловская область)

    Обязанности:

    Строительство карьера по добычи мрамора Организация работы бригад по добычи мрамора открытым способом, контроль за выполнением сменных заданий. Добыча золота, строительство дорог, общестроительные работы, добыча и обработка мрамора. Участвовал в разработке технологии добычи. Осуществлял материально-техническое снабжение участка. Руководил строительством и благоустройством производственного участка. Организация питания, быта и отдыха рабочих. В подчинении находилось 40 человек. Достигнутые результаты: на новом месте построены складские, производственные и бытовые помещения, столовая, построена дорога до карьера (7км), подведено электричество, запущены в работу карьер по добычи мрамора и участок по производству изделий из мрамора, был сделан проект и начаты работы по строительству участка для переработки отходов мраморного производства.
    • Март 1990 – август 1990
    • 6 месяцев

    Горнорабочий очистного забоя

    Артель старателей "Нейва", объединение 'Уралзолото', Свердловская область, г. Невьянск, Невьянск

    Обязанности:

    Обще строительные работы (строительство участка). Работа на гидромониторе, ремонт и обслуживание оборудования. Очистка русла реки Исеть. Достигнутые результаты: на новом месте построены складские, производственные и бытовые помещения, столовая, очищены от ила и мусора первые 100 метров русла реки Исеть.
    • Июль 1987 – март 1990
    • 2 года и 9 месяцев

    Диспетчер рудника

    Березовский рудник, объединение 'Уралзолото', Свердловская область, город Березовский, Екатеринбург

    Обязанности:

    Основной работой была координация деятельности и оперативное управление работой подразделений рудника (шахта Южная, шахта Северная, обогатительная фабрика, железнодорожный цех, драга, транспортный цех). Достигнутые результаты: простоев и сбоев в работе рудника за период работы не было.
    • Сентябрь 1986 – июнь 1987
    • 10 месяцев

    Горный мастер подземных работ

    Миндякский рудник,объединение 'Уралзолото', Башкортостан, поселок Миндяк, Мишкино (Республика Башкортостан)

    Обязанности:

    Горный мастер подземных работ. Организация работы бригад, контроль над выполнением сменных заданий и их качеством. В подчинении 20 человек. Достигнутые результаты: единственное подразделение шахты, которое получало ежемесячную премию, и не было претензий по качеству выполняемых работ.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Владение методами проведения причинно-следственного анализа. Знание и высокий уровень понимания методов практического внедрения стандартов серии ИСО 9000 и "бережливого производства". Знание процедур внутренних и внешних проверок качества и порядка организации внутренних и внешних аудитов СМК. Коммуникабелен, тактичен, пунктуален, ответственен, вежлив способен к обучению, нацеленность на результат, исполнительность, аналитические способности. Умение работать самостоятельно и принимать решения в рамках своей компетенции. Умение работать с большими объемами информации. Обладаю организаторскими способностями, хорошим уровнем общей и управленческой культуры. Уверенный пользователь ПК (Microsoft Office: Word, PowerPoint 2007, Outlook). Без вредных привычек. Водительское удостоверение категория В.

Иностранные языки

  • Французский язык — базовый
  • Русский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 похожих резюме
Обновлено 12 сентября 2022Последнее место работы (9 мес.)Заместитель генерального директора по качествуАпрель 2012 – январь 2013
Обновлено 17 августа 2016Последнее место работы (31 год и 11 мес.)Заместитель начальника управленияИюль 1982 – июнь 2014
Обновлено 17 апреля 2015Последнее место работы (10 лет и 5 мес.)Директор по качествуНоябрь 2013 – работает сейчас
Обновлено 15 июля 2013Последнее место работы (24 года и 3 мес.)Директор по качеству, согласно ИСО-9000Январь 2000 – работает сейчас
Обновлено 15 октября 2012Последнее место работы (21 год и 7 мес.)Старший преподавательСентябрь 2002 – работает сейчас
Работа в Полевском / Резюме / Промышленность, производство / Машиностроение, станкостроение / Заместитель директора по качеству